作者站在老产品经理与创业者的角度介绍了产品经理的工作职责、工作范围,与产品从0到1的生产流程,也是“想清楚”-> “做出来” -> “推出去” 的过程。

整理出来关键概念归纳如下:

  1. 产品经理与产品的介绍与分类;
  2. 提出一个产品概念,应该涵盖哪些方面?如何阐述清楚“我们要做什么”、“我们要用户做什么”?
  3. 如何从内部、外部因素筛选靠谱的产品概念?
  4. 确定产品概念后,为了验证可行性,需要获取用户的想法,就涉及到如何做用户需求的采集?有哪些可用的采集方式?
  5. 怎样进行用户研究?用户画像?
  6. 采集到需求后,如何正确的分析需求?得出正确的产品概念?
  7. 从问题到解决方案的流程可以怎样做?Y模型?
  8. 确定好产品目标与范围后,功能规划怎样做?
  9. 如何给功能分类,计算成本与价值,并确定优先级?
  10. 什么是MVP?
  11. 将产品形态“想清楚”之后,如何“做出来”?
  12. 利用MVP 在市场上验证可行性,小步快跑,如何快速迭代开发?
  13. 做出来后,如何推出去?产品和运营的关系?怎样运营?
  14. 能说清楚产品的商业模式吗?
  15. 作者给产品经理归了哪七层分类,产品经理的终级目标在哪里?

思维导图:


processon 上整理得较详细的另一个思维导图版本: 人人都是产品经理 2.0 思维导图

分类: 产品

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